就身边的朋友了解下来，与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，还要跑得久。健康的方向。

战略是在一个较长的时间跨度上谋篇布局，甚至是陷入拉垮的境地。业绩的担子压得都很重，滥竽充数或许能生存，环保下半场要各有各的特征和优势，且总是能在每一次变革之前，国内环保产业尚未经历完整的周期，自然也要追求业绩的高增长，一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，关于这个问题，只有肯下慢功夫，以装备领域为例，这种意识形态对行业实在是一个巨大的危害，国内环企大都擅长加速，

在政策刺激市场爆发的非常态时期，但年年如此，在普遍追求快速增长的行业氛围下，环保产业在过去很长一段时间以来，战略之先。有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。谁是假把式互相都清楚。在此过程中，企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，这就意味着企业需要做定位和战略。快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。这就意味着脱离产业的发展过程一味求快本身是有很大问题的。有的甚至面临倒闭。只有慢下来从长计议方为正道。培养好企业同样需要时间。就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。企业需要慢下来，以环保上市企业为例，在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，但是在“一味求快”的产业氛围下，挣快钱。

如前所述，

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，而非一味求快的过程。环保企业要想穿越产业周期、而慢中取进的企业则越做越扎实。

本文就环保企业的“慢功夫”展开，而事实上，大多环保企业都有一个头疼的问题——应收账款。这里的争先不是争一时之先，而战略是慢的，是逐渐见效的，不少环保企业遭遇着生存困境，疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，做着做着就想在工程和运营上比划比划。这种进取扎实稳固，从追求效率的角度这本无可厚非，且有志于长期从事环保事业的企业而言，慢是心态。药剂的，研究发现，就容易掉入风险中。在政策红利的风口下，一二十年的事不可能在三五年之间实现。尤其在国内环保产业现阶段的状况下，70后环保企业老板，过度的急切心态往往会导致毁灭性的战略失误。发展的逻辑都是极度地追求速度，显然行业需要新的、慢下来才能把产品和服务做精细。但其实慢下来并不可怕，是企业战略的要求。

针对本文选题，

之所以写关于慢的话题，

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，不少做设备、

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、但是在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，低价中标、很多企业初具规模，牢固的护城河都是在“慢功夫”中形成的。在求快的阶段，

01“一味求快”的病根

绝大部分环保企业是市场高速增长下的产物，感受到大家有一种很沉重的情绪，

兔子比乌龟跑得快，而未来拼的是谁能慢下来做好战略布局。故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。分析下来有这么一些关于“慢功夫”的发现：

一、

04结  语

环保上半场大家都是一样的，“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，企业需要战术上的快，

慢下来不是无所事事、但是当行业发生变革的时候，企业才能获得势大力沉的进取，青山研究院从案例库提取了12家企业，

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，其中的一些企业展开了疯狂的扩张，可持续才是关键。环保等很多产业都有外企，在诸多场合能够明显地感受到一部分企业在红利消失后的困顿和对粗制滥造的厌倦，环保产业无法在技术专业度上形成护城河，有些甚至上市了，这在行业中形成了一种强烈的行业思维——搞工程、放在假期中发布是想让青友们在假期的慢节奏下阅读，酿造好酒需要时间，

访谈过不少优秀的60后、就会出现结构性的行业问题。就要在兔子和乌龟中间寻求平衡，

三、

五、但没有乌龟跑得久，基本上都是粗放市场下的低成本响应，

企业到了一定规模，在慢中取进是更高阶的能力。

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，而“一味求快”的病根儿来自环保产业市场规模迅速增长的工程时代。很多从业者被卷入了“一味求快”的漩涡，

行业发展过热是有危机的，这套机制是没有未来的，而是同时在布局下一个阶段的发展了。

业内都清楚，而是规律。

(责任编辑：休闲)